公路行业经济管理的有效途径探究_云开·体育全站APPkaiyun(综合)官方网站-登录入口

公路行业经济管理的有效途径探究章节：　　我国正处于社会主义初级阶段，并将长年正处于社会主义初级阶段，因此，发展经济必不可少交通事业，只有便捷的交通运输网才能增进经济的较好发展。　　一、市场经济下公路工程经济管理的意义　　公路工程建设是一项繁复且可观的工程项目。

在公路工程经济管理中，要中用多方面的管理科学知识，如地理、物理、电子等，同时还牵涉到多项技术，对公路经济管理必需要做全面有效地、分工具体，才能确保公路交通的成功运营，才能增进公路交通的较慢发展。　　公路建设是增进我国国民经济很快发展及各行业长时间运营的前提条件，因此在公路工程建设中，要增大人力、物力的投放力度，更加必须增大国家财政力度的投放。对公路工程展开科学有效地的经济管理，不利于公路工程施工的顺利进行，可以确保公路工程施工的质量、增加工程成本的投放、延长工期，构建企业利益最大化。

　　在公路工程经济管理中，主要针对公路施工及用于过程中不存在的一些问题展开有效地管理，增加工程成本投放。例如，路面在用于过程中产生相当严重损坏，国家或地方政府将不会投放大量的人力、物力对其展开确保。

从公路发展的看作，公路事业获得了发展；从公路经济管理的看作，缺少专业的施工团队。在公路工程质量的检测中，施工企业的管理否科学、合理对公路工程的质量充分发挥着关键的起到。

施工单位缺少施工经验、管理水平较低都会严重影响公路工程的质量。　　公路建设不仅是社会主义市场经济发展的基础条件，还是规范我国经济发展体系、强化国民经济发展的最重要动力，公路工程经济的有效地管理可以提高我国经济的整体发展，增进区域之间的密切联系。因此，作为交通体系管理的最重要组成部分，公路工程经济管理水平的强弱直接影响着我国交通运输业的整体发展水平，直接影响着我国国民经济的发展。

在市场经济很快发展的前提下，强化公路工程经济管理是提高我国公路建设发展的不可或缺手段，对我国公路工程经济管理展开研究是公路事业发展的首要任务。　　二、公路行业经济管理不存在问题　　（一）公路工程中不推崇经济管理　　主要反映在很多施工单位的领本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理漏没公路工程白经济管理和成本核算的意识，从而没给职工灌输涉及经济管理的重要性观念。施工人员大多指出只要如期保质已完成工程项目就可以，而项目的资金都是由上级经费，没牵涉到自身利益，所以没有适当节约支出经费。

所以导致现阶段我国很多公路施工单位只推崇施工的工期和质量，从而忽视了经济管理工作。　　（二）成本核算环节的缺陷　　虽然在工程预算工作拒绝中早已明确提出施工单位必需根据成本的支出对项目和就让工程的实际成本展开独立核算，但很多施工单位并没按照此拒绝展开作业，工程的实际成本核算和项目的支出之间的差异更容易被忽视，从而无法现实体现工程的支出继续执行情况和工程进度情况，导致费用分摊的不合理性。

　　（三）监管力度过于　　监督作为财务管理部门的基本职权之一，应付公路建设过程中成本费用和其他支出展开监督管理。但实际工作中很多领导都是实行任期内的责任制，对经济活动和财会活动的直接干预造成财务部门对一些未知的成本费用和支出非法算入账内，这些不现实合法的支出都是由于监管力度过于而导致的。　　（四）材料核算申请缺陷　　公路施工过程中材料的管理工作也是经济管理工作中的一项最重要内容，每项公路工程中材料费用大约占工程总成本的百分之六十以上，我国公路行业的现状是，很多施工单位在管理材料时对进料不竣工验收或者材料订购也没什么计划可言，对出料数量也没什么容许等情况。

施工材料的不合理管理，更容易导致重复记录等问题，无形中减少了工程的实际成本。并且很多公路施工项目在建设过程中都没设置材料账本，材料的现买现耗使材料浪费和萎缩现象十分相当严重。　　三、公路行业经济管理的有效途径　　（一）强化公路工程经济的技术管理　　公路工程的经济管理必需在科学有效地的指导下展开，严苛按照施工合约的涉及规定和专业的技术科学知识展开管理，在保证工程质量的同时，超过工程预期的目标。

公路工程技术管理主要还包括公路施工的测量技术管理、工程施工的试验技术管理、工程施工的常规技术及工程更改管理等。同时，还要从施工前期展开科学有效地的管理，如对施工图纸的规范化、合理性展开审查，对工程的工程进度工期展开合理规划，对施工材料的用度展开审查监督、对施工现场展开审查等。对公路工程经济技术展开管理主要是因为以下四点。　　1.构建公路工程建设的人力、物力的有效地供给，增加工程成本投放，防止资源材料的浪费，确保工程质量和施工企业的经济利益。

展开公路经济技术管理，可以提升施工人员的技术水平，构建施工材料的仅次于经济效益。2.增大对公路工程经济技术的管理，可以全面地对经济技术展开分析，创建经济节约型施工环境，在保证工程质量的前提下，延长工期，节约成本，提升公路工程的产业经济效益。3.在公路工程建设过程中，要认真贯彻国家的涉及法规及经济政策，构建公路建设与环境保护人与自然发展的新局面，最后创建完备的公路工程经济技术管理体系。4.在公路工程管理中，投资方与施工方要严苛按照公路规划及施工制度展开施工，以免经常出现事故时，施工双方责任不具体，经常出现推卸责任现象。

　　（二）增强公路工程经济的内部管理　　管理应向内部使劲，在公路工程经济管理中，必需展开科学有效地的调整，保证国家公路涉及机构及施工企业需要适应环境市场经济的发展必须。在公路工程经济内部管理中，要留意以下三点。1.在市场竞争如此白热化的环境下，要及时对公路交通市场展开分析、调研，理解公路建设市场的行情，对市场运营方向展开科学评估，对市场动态作出准确的辨别，为国家及施工企业获取现实、可信的数据。

2.强化对公路工程经济管理者的素质培育。作为公路工程经济管理的决策者，必需摆脱传统思想的管理模式，敢于创新，竖立准确的人生观、世界观，构建自我价值，充分发挥其管理职能，构建公路工程经济管理的较慢发展。同时，还要强化公路工程涉及部门工作人员的职业素养，充份挖出内部潜力，强化工作人员的专业技能，提升工作人员的工作积极性。

严苛按照规章制度，将工作人员展开岗位分配，实施责任制，将责任具体区分，实施到个人，最后构建公路工程经济管理的发展市场需求。3.完备公路工程内部经济管理体制。通过完备公路工程内部经济管理体系，实施鼓舞制度，对人员展开具体的责任分工和奖罚制度，严苛按照管理制度的拒绝，对国家涉及部门展开规范化管理，构建有法可依、依法管理的主要目的。

在全球经济一体化的发展趋势下，对公路工程经济展开科学有效地的管理是构建国民经济较慢发展的必由之路。　　（三）强化公路工程经济的资金管理　　强化公路经济的资金管理是公路经济管理的最重要组成部分。公路资金管理主要是对工程成本的管理。在公路资金管理中，要将工程施工中的权利、利益、责任展开有效地融合，使用合理的鼓舞方式和监督手段，对项目工程展开质量未尽，完备公路工程经济管理体系。

在公路工程成本管理中，要正确认识成本管理的重要性，通过有效地的成本管理方式，展开科学的分析、评估，在保证质量的同时，增加成本投放。　　（四）强化成本的管理与掌控　　公路建设所要投放的资金是相当大的，由于国家投放力量的受限，被迫引进社会资本参予公路项目的建设与研发，国家通过转让部分年限的经营权限，给与社会资本以报酬，因此，在投放非常的成本之后如果没接到适当的报酬就不会惨败经营企业的事业感觉，有利于交通事业的发展，从而影响到我国经济的发展。

公路施工项目的经济效益在相当大程度上都各不相同经营企业的成本管理预控。在公路建设前期，应当把作好公路施工项目成本费用的支出以及公路工程成本费用的掌控与核算。

作为公路的经营企业在展开公路经济管理的时候，要做到好前期所必须的人工费、材料费、管理费、机械设备费用意义一些其他的申请工程设备可用，作好涉及的成本计算，针对工程施工过程中，因工程变化所产生的额外费用某种程度要作好成本计算，通过成本核算，为经营公路的企业获取可信的资金花费情况，从而增进公路管理的水平的提升。　　四、结语　　综上所述，公路工程建设的减缓，在公路工程施工建设中投放大量的人力、物力和技术支持。

这就拒绝强化公路工程经济管理的力度，通过对公路经济管理技术管理、内部管理、资金管理的大大增强，构建公路工程经济管理体系的完备。

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